BALANS MIĘDZY EFEKTYWNOŚCIĄ A ZAANGAŻOWANIEM...

Teoria i praktyka w obliczu złożoności procesu zarządzania i zmienności rzeczywistości powinny stanowić bazę pomocną w kształtowaniu relacji pracowniczych, mając tym samym wpływ na budowanie zaangażowania organizacyjnego i efektywności organizacyjnej. Autorka w badaniach podkreśla rolę zaufania i odpowiedzialności za powierzone zadania oraz pozytywną atmosferę w pracy w budowaniu zaangażowania organizacyjnego. Z drugiej strony badania podkreśliły konieczność jasnego określenia wymagań stawianych pracownikom, dbania o ich rozwój i budowania dumy z przynależności do organizacji w kontekście efektywności organizacyjnej. Ważne okazały się zatem dobrze określone warunki pracy i budowanie relacji z pracownikami, czego podstawą jest dobra komunikacja i docenianie pracowników.
Kształtowanie zarządzania w praktycznym i teoretycznym aspekcie zorientowane jest na efektywną pracę pracownika. Stad warto doprecyzować wymagania stawiane wobec pracowników, a także wskazać lub zaproponować możliwość ich rozwoju. Pozwoli to na lepsze rozumienie i wspieranie celów organizacji przez pracowników, co umożliwi zwiększenie poczucia dumy z przynależności do organizacji.
Powodem podjęcia przedstawionego tematu monografii było to, że byłam świadkiem trudnych i znaczących zmian w systemie edukacji, doświadczyłam ich jako uczeń, nauczyciel, współpracownik w zespole szkolno-przedszkolnym oraz jako córka mamy zarządzającej tego typu jednostką. Pragnę pokazać, że zaangażowanie organizacyjne oraz efektywność, której częścią jest też styl zarządzania, mają znaczenie dla uczących się kolejnych pokoleń. Cel tych zmian rozumiem jako budowanie społeczeństwa gotowego do działania.